Stiftelsen Antidoping Norge ble etablert 3. juni 2003 av Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) og Kultur- og kirkedepartementet (KKD) som en uavhengig stiftelse. Bakgrunnen var et ønske om å sikre at kontroll- og påtalevirksomheten av dopingsaker i Norge organiseres uavhengig av NIF og myndighetene.

ADNO gikk ved inngangen til 2023 inn i sitt siste år av strategiplanen for perioden 2020-2023.

De overordnede løftene for perioden 2020-2023 har vært:
Løfte 1: Vi skal ha en verdensledende kontrollvirksomhet
Løfte 2: Vi skal være en pådriver for forebyggende antidopingarbeid i idretten
Løfte 3: Vi skal heve kvaliteten på det internasjonale antidopingarbeidet
Løfte 4: Vi skal lede arbeidet for en dopingfri og helsefremmende treningskultur
Løfte 5: Vi skal være en fremtidsrettet, åpen og veldrevet organisasjon

Visjonen står fast: Ren trening. Like muligheter.

Ellers er det satt som et overordnet mål for organisasjonen at:
Antidoping Norge jobber for en ren idrett og et dopingfritt samfunn.
Vi vil beskytte de ekte vinnerne og fremme en sunn treningskultur.

Det er videre definert seks verdisetninger som vi vil skal prege organisasjonen og de ansatte:
Se muligheter | Skap engasjement | Søk kunnskap | Vær etterrettelig | Vis resultater | Del utfordringen

ADNO må ha en ny strategiplan for perioden 2024 til 2027. Arbeidet med denne nye planen ble påbegynt i siste del av 2022 og vil bli vedtatt sommeren 2023.

Antidopingarbeidet i idretten finansieres av spillemidler via Kulturdepartementet. For 2022 mottok ADNO 40,5 millioner kroner av spillemidlene til arbeidet for en dopingfri idrett. Det arbeidet som organisasjonen retter mot ungdoms- og treningsmiljøer utenfor den organiserte idretten må ha annen finansiering. I all hovedsak dekkes denne delen av virksomheten av tilskudd fra Helsedirektoratet som framkommer som del av statsbudsjettet. I 2022 var dette tilskuddet på 8,6 millioner kroner. Stiftelsen har også tilskudd som inngår i de samfinansierte prosjektene i fylkeskommuner og kommuner, og driver utover det noe oppdragsbasert aktivitet.

Covid-19
Pandemien satte sitt preg på de første ukene av 2022, men utover vinteren og våren kom organisasjonen tilbake til en normalsituasjon.

Dopingtestingen kunne igjen foretas uten bobil, etterspørselen etter forebyggende tiltak i og utenfor den organiserte idretten økte, internasjonal reise- og møtevirksomhet tok seg gradvis opp igjen og utstrakt bruk av hjemmekontor ble avviklet.

Selv om pandemien har påvirket og utfordret antidopingarbeidet, er det uten tvil erfaringer som er gjort som tas med videre i et styrket antidopingarbeid. Helt konkret har pandemien dyttet framover arbeidet med testmetoden Dried Blood Spot som i 2022 ble tatt i bruk både på treningssentre og i idretten. I det forebyggende arbeidet er det tatt i bruk webinarer og digitale virkemidler på en helt ny måte og i en helt annen utstrekning enn tidligere.

I 2018 og 2019 fikk vi også et tilskudd for å drifte sekretariatet for WADAs visepresident (2018: 1,20 mill, 2019: 1,45 mill).