+

STIFTELSEN ANTIDOPING NORGE (ADNO) har vært i operativ drift siden 1. juli 2003. Antidoping Norge ble opprettet for å sikre at kontroll- og påtalevirksomheten for dopingsaker organiseres uavhengig av Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) og staten.

I henhold til vedtektene er ADNOs hovedformål å drive kontrollvirksomhet, utøve påtalevirksomhet overfor NIFs domsorgan, gjennomføre informasjons- og forebyggende aktiviteter, drive internasjonal virksomhet og bidra til forskningsarbeid.

ADNO baserer driften på en fri og selvstendig stilling. Stiftelsen utøver sin virksomhet fra leide lokaler på Ullevaal stadion og ledes til daglig av Anders Solheim.

Ved utgangen av 2025 var stiftelsen halvveis inne i strategiperioden 2024-2027.  Dette er en strategiplan som setter en tydelig og ambisiøs retning for videre drift av organisasjonen med følgende fire arbeidsstrømmer:

• Rå og målrettet forebygging
• Etterretningsbasert og verdensledende kontrollvirksomhet
• Ny kunnskap, kompetanse og nye tjenester
• Tilpasse oss og påvirke nye rammevilkår

Under hver av de fire arbeidsstrømmene er det definert fire prosjekter som organisasjonen har sagt de skal levere på i løpet av perioden. Styret opplever at strategien gir en tydelig retning inn i en ny tid, og erfarer nå at de strategiske prosjektene er godt innarbeidet i ADNOs årlige virksomhetsplan.

Som en konsekvens av den nye strategien, ble det også besluttet å gjøre en gjennomgang av organisasjonen. Det førte fram til et nytt organisasjonskart som trådte i kraft fra høsten 2024. I denne organiseringen er alle sentralt ansatte organisert under tre jevnstore områder. Det er for øvrig etablert en mindre ledergruppe og et utvidet lederforum for alle med personalansvar og særskilt fagansvar.

Styret har i 2025 mottatt utredningen Regulering av antidopingarbeidet i idretten utarbeidet av advokatfirmaet Lund & co som er skrevet for Kultur- og likestillingsdepartementet. I utredningen fremheves det at for å kunne nå norske myndigheters mål om et velfungerende antidopingarbeid i tråd med internasjonale forpliktelser og nasjonale idrettspolitiske målsettinger, bør arbeidet ha en tilfredsstillende rettslig forankring. Utredningen påpeker at en klargjøring av ADNOs virksomhet i lovs form, kan sikre mer effektivt og rettssikkert antidopingarbeid.

Styret ser fram til at utredningen blir fulgt opp med et høringsnotat om ny lov og etterfølgende stortingsbehandling. WADAs har vedtatt et nytt internasjonalt regelverk som trer i kraft 1. januar 2027. Det nye regelverket stiller blant annet krav om at domsfunksjonene organiseres utenfor idrettsorganisasjonen. Styret mener at domsorganene bør forankres i loven, og at loven vil være sentral for innføringen av WADAs nye regelverk. Videre styrker det internasjonale regelverket kravene om nasjonale antidopingbyråers uavhengighet og vektlegger en klarere arbeidsdeling mellom byråene og idrettens organisasjoner. Dette kan ny lovgivning også bidra til. Det er derfor vesentlig at loven og WADAs regelverk utfyller hverandre for en sømløs innføring. Styret vil i det videre arbeidet vektlegge at ADNO får et solid hjemmelsgrunnlag for å kunne gjennomføre et effektivt antidopingarbeid.    

Det er i løpet av året gjennomført fem styremøter. Totalt har styret behandlet 66 saker, hvorav 18 av sakene var vedtakssaker. 

ØKONOMI
ADNO fikk et tilskudd fra Kultur- og likestillingsdepartementet i 2025 på 48,5 millioner kroner. Dette var en økning på 2,5 millioner kroner fra 2024.  Tilskuddet fra Helsedirektoratet, som brukes inn mot arbeidet utenfor den organiserte idretten, var opprinnelig på 9,375 millioner kroner, med en tilleggsbevilgning i løpet av året på 120.000 kroner. Totalt tilskudd fra HDIR ble 9,495 millioner kroner. Dette er en forsiktig økning fra årene før.

Til tross for økningen i tilskudd, er det ingen tvil om at organisasjonen merker lønns- og prisstigningen som treffer hele samfunnet. Særlig har kostnadene knyttet til kontrollvirksomheten økt betydelig de siste årene.  

Styret er overordnet svært tilfreds med den økonomikontroll som er utøvd gjennom året der en ender ut med et regnskap som er nær balanse for mottatte tilskudd.

Fortsatt er det ikke funnet rom til å besette alle stillinger i tråd med gjeldende organisasjonskart. Styret er oppmerksom på at store deler av tilskuddene nå er bundet opp i faste kostnader og gir begrenset handlingsrom for større utviklingsprosjekter. Ved inngangen til 2026 vil styret derfor berømme administrasjonen for å ha jobbet fram nye inntektskilder som sikrer utvikling og etablering av nye satsinger, ikke minst innenfor det forebyggende og holdningsskapende arbeidet. 2025 ble også et år med stor aktivitet innenfor oppdragsporteføljen som i neste runde innebærer mer ressurser til ADNOs arbeid. 

ADMINISTRASJON
Med utgangspunkt i gjeldende strategiplan har styret vært opptatt av at det gis et sterkere fokus på digitalisering i organisasjonen. Det handler både om å digitalisere systemer og arbeidsprosesser internt, om å sikre kunnskap på området og om hvordan målgrupper følges opp

I arbeidet med å se på egne systemer er en omfattende digitaliseringsrapport fulgt opp med ulike prioriterte prosjekter der flere av dem vil bli iverksatt tidlig i 2026. Det vil blant annet etableres et digitalt virksomhetsstyringssystem som skal sikre bedre oversikt over strategioppfølgingen og forenkle rapporteringen. Videre er det besluttet å innføre et nytt saksbehandlingssystem.

Ny strategiplan, en ny organisering og innføring av en ordning med mer fleksibelt arbeidssted innebærer betydelige endringer for organisasjonen og dens medarbeidere. Sett i lys av disse endringene ba styret om en evaluering av både organisasjon og ADNOs ordning for fleksibelt arbeidssted. Styret er svært tilfreds med hvordan dette er fulgt opp og opplever at organisasjonen på en god måte imøtekommer de krav og forventninger som stilles til organisasjonen og de forventninger som er blant de ansatte. Tilbakemeldingene fra medarbeiderundersøkelsene er i all hovedsak svært tilfredsstillende, og styret registrerer dessuten at sykefraværet i organisasjonen har gått betydelig ned.  

Styret opplever at mye ved den nye organiseringen har gitt gode og forventede gevinster for ADNO. En mindre ledergruppe og etableringen av et faglig lederforum virker å gi en robust ledelse av virksomheten. Ansettelsen av en egen person på regelverk og compliance har vært helt nødvendig, ikke minst når en nå skal i gang med å implementere det nye regelverket som trer i kraft fra 1. januar 2027 og opp mot arbeidet med ny antidopinglov i Norge. Dette skal også ses i lys av WADAs sterkere fokus på compliance. Ellers er det verdt å merke seg at utviklerrollen som er på plass innenfor det forebyggende arbeidet har gitt oss et løft inn i 2026, også fordi vi gjennom dette har drevet fram prosjekter som har gitt friske midler inn fra eksterne kilder.

ADNOs nåværende husleieavtale utløper i januar 2027. Gjennom 2025 har det pågått et arbeid for å beslutte hva en skal gjøre når denne avtalen utgår. Styret vil i den sammenheng framheve administrasjonens grundige prosess som førte fram til inngåelse av avtale om nye kontorlokaler på Bryn fra januar 2027. Det betyr med andre ord at stiftelsen flytter bort fra Ullevaal Stadion som har vært dens adresse siden etableringen i 2003.

KOMMUNIKASJON
ADNO har tradisjon for å prioritere et omfattende kommunikasjonsarbeid. I dagens mediebilde handler det om mye mer enn oppfølging av tradisjonelle medier.  Styret mener blant annet det er en riktig prioritering å legge inn mer ressurser i arbeidet på sosiale medie-flater. Her har organisasjonen gradvis utviklet sin portefølje og er hele tiden på jakt etter å treffe med riktig budskap, til riktig målgruppe, på riktig plattform. Til grunn for arbeidet er det etablert en egen sosiale medie-strategi.

I eksterne medier ble det et nytt år der vi klarte å løfte fram folkehelsetematikken, i alt fra lokalaviser til riksdekkende media. Styret ser særlig grunn til å trekke fram deltakelse på NRK Debatten og side 2-lederen i Aftenposten som kom i kjølvannet av et innlegg skrevet av ADNO i samme avis. 

Styret ser dessuten hvordan kommunikasjon spiller en viktig rolle i informasjonsarbeid og i arbeidet med å synliggjøre programmer og verktøy. Å bygge sterkere merkevarer står ut som en av satsingene i gjeldende strategiplan. På dette området er det gjort et betydelig arbeid i 2025. Ikke minst er det lagt inn betydelig med ressurser for å løfte fram Dopingkontakten som en egen merkevare, med en ny visuell profil, ny nettside og en egen kampanje. Styret er tilfreds med at det testes ut nye måter å skape oppmerksomhet på blant målgruppene våre, og i den sammenheng var Gutta-kampanjen svært vellykket med bred distribusjon.

Videre må styret trekke fram Ærlig talt-kampanjen som ble gjennomført inn mot og under Ski-VM 2025 i Trondheim, i samarbeid med arrangør og FIS. En kampanje hele organisasjonen er stolt av, og som bygger et profesjonelt og troverdig omdømme til ADNO. I tillegg til sin forebyggende og holdningsskapende effekt blant utøvere, trenere og ledere, fikk kampanjen rosende omtale, både nasjonalt og internasjonalt.

TESTVIRKSOMHETEN
Etter et 2024 med meget høy testaktivitet (totalt 3159 dopingprøver), ble 2025 et år med relativt få dopingprøver i det nasjonale programmet. I et historisk perspektiv er 2324 dopingprøver det laveste antallet prøver som er tatt i ADNOs historie, med unntak 2020 og 2021 som ble sterkt påvirket av koronaepidemien.

Nå vil styret understreke at det ikke er noe poeng i seg selv å ta flest mulig dopingprøver da det er ønskelig å ha et målrettet og etterretningsbasert testprogram. Likevel sier dette noe om kostnadsutviklingen på testarbeidet og behovet for at det offentlige tilskuddet økes på en slik måte at organisasjonen klarer å ivareta et fornuftig antall tester – også sett opp mot de sterke prestasjonene norsk idrett har på den internasjonale scene for tiden, i både sommer- og vinter idretter.  

I det nasjonale programmet er ski (423), fotball (255), friidrett (195), sykkel (178) og basket (143) de fem forbundene med flest dopingprøver i 2025. 1415 utøvere ble testet på 649 kontrolloppdrag. Sammenlignet med 2024 betyr det at 500 færre norske utøvere ble testet innenfor det nasjonale programmet i 2025. 

Styret mener det er positivt at ADNO bidrar med kontrollvirksomhet også på utsiden av det nasjonale programmet i norsk idrett. Blant annet er det positivt at det kan tas prøver på vegne av andre nasjonale antidopingbyråer og internasjonale særforbund. Det handler også om å sette utøverne i sentrum og koordinere testingen av norske utøvere med internasjonale testorganisasjoner.

Styret verdsetter også at ADNO er de som tar dopingprøver under internasjonale mesterskap i Norge. Det handler om å bidra med erfaring og kompetanse, men også fordi dette gir nyttig innsikt og gode relasjoner inn mot internasjonal idrett. Dessuten tror styret at ADNO kan levere programmer som gir merverdi til store arrangementer. Det er gode eksempler på det i 2025, for eksempel i forbindelse med Ski-VM 2025 og VM i vektløfting i Førde. 

Totalt tok organisasjonen over 5300 dopingprøver i 2025, mot omtrent 4500 prøver året før. Den store økningen ligger i det antall prøver som er tatt på vegne av internasjonale særforbund eller andre nasjonale antidopingbyrå. Nesten 2000 prøver, mot nærmere 900 året før.

Likevel er den testvirksomheten som ADNO driver i dag ikke tilstrekkelig dersom Norge fortsatt skal ha et verdensledende antidopingprogram som står i forhold til norske idrettsprestasjoner med omfattende testing i forkant av store idrettsarrangementer og ivaretakelse av WADAs nye regler. Dette gjelder særlig dersom ADNO også fremover skal klare å holde fast på utviklingen med et mest mulig målrettet og etterretningsbasert kontrollprogram. 

* ABP = blodprodfilprøve (Athlete Biological Passport)
** DBS = Dried Blood Spot
***ADO = antidopingorganisasjoner

ETTERFORSKNINGS- OG PÅTALEVIRKSOMHETEN
Styret i ADNO har de siste par årene vært invitert inn for å ta del i diskusjonen rundt hvordan vi prioriterer ressursene i kontrollvirksomheten. En del av denne diskusjonen har handlet om hvordan vi i størst mulig grad kan drive et kunnskapsbasert og målrettet testarbeid. 

Denne strategien har de siste årene gitt et stort antall dopingsaker. Det ble opprettet 34 nye dopingsaker i 2024 og 39 saker året før. Når fasit gjøres opp for 2025, kan det framstilles som en dramatisk nedgang, med åtte dopingsaker opprettet.  For å forsøksvis forklare en slik nedgang må en se på ulike faktorer. Nedgangen på over 800 dopingprøver i det nasjonale programmet, spiller ganske sikkert inn. Ellers er det grunn til å bemerke at antall tips til Dopingvarsel har gått ned og i deler av året har også bemanningen på Etterforskning og etterretning (E&E) vært redusert.  Dette i tillegg til økt prioritering av topputøvertesting, færre tester tatt i konkurranse og et sterkere forebyggende arbeid, vektlegges som mulige faktorer for å forklare nedgangen i antall dopingsaker. Samtidig finner styret grunn til å påpeke at historien har vist at antall dopingsaker som svinger med årene. 

Den saken som definitivt har opptatt mest ressurser er saken som omhandlet åtte kvinnelige toppfotballspillere. Styret er imponert over hvordan administrasjonen her klarte å avdekke sammenhengen mellom gummigranulatet i fotballhallen der kampen ble spilt og opptak av stoffet 1,3 dimethylbutylamin (DMBA) i kroppen til åtte av spillerne. Dette førte til at den ene spilleren med konsentrasjon over rapporteringsgrensen ikke ble utelukket fra idretten.

Av de 22 dopingsakene, som fikk en dom eller rettskraftig avgjørelse i 2025, ble 14 avsluttet i påtalenemnden ved en forenklet behandling, seks fikk sin dom i NIFs domsutvalg, hvorav en sak fortsatt verserer i NIFs appellutvalg.  To saker ble avsluttet i NIFs appellutvalg i 2025.  Sju av sakene gjelder utøvere på toppnivå, i henhold til Antidoping Norges topputøverdefinisjon. De øvrige er utøvere på et lavere nivå.

Styret er orientert om at E&E i siste del av 2025 har prioritert økt tilstedeværelse ute i idrettsmiljøene. Dette handler om å bygge tillit og trygghet slik at idrettsutøvere og -ledere varsler ADNO ved eventuelle mistanker om brudd på antidopingregelverket. Styret mener dette er en riktig prioritering og en spennende utvikling av kontrollvirksomheten.

Styret har de senere årene sett med bekymring på det store antall dopingsaker basert på misbruksstoffer, ikke minst knyttet til kokain. Her registrerer styret en betydelig nedgang i 2025. En skal være forsiktig med å legge alt for mye i en slik nedgang, kun basert på ett år, men styret vil anerkjenne administrasjonen for hvordan denne tematikken er diskutert og behandlet slik at vi rundt denne type saker har et godt samspill mellom forebygging og kontrollvirksomheten i organisasjonen. Blant annet er det etablert et tipsforum der det deles kunnskap, utveksles erfaring og planlegges mulige tiltak.

Styret forstår at det å ha meldeplikt kan være oppleves som inngripende for utøvere. Likevel er det viktig å forstå at meldepliktsystemet er helt nødvendig for å ha et effektivt antidopingarbeid. I 2025 endret ADNO sin praksis slik at norske utøvere som står på sitt internasjonale forbunds meldepliktliste ikke står på ADNO sin liste. Konsekvensen av dette er at ADNOs egen meldepliktliste er redusert betydelig i antall. En annen endring er at det i 2025 ble innført en «testpool» av utøvere som må oppgi utøverinformasjon. Disse kan imidlertid ikke få advarsler på lik linje som de med normal meldeplikt.  

ADNO ser store gevinster i å samarbeide med toll og politi. Dette samarbeidet bygger på samarbeidsavtaler med henholdsvis Politidirektoratet og Toll- og avgiftsetaten. I 2025 er det forsøkt å bruke de internasjonale arrangementene som en inngang til et tettere samarbeid. Her vil styret særlig trekke fram tilbakemeldingene fra VM i vektløfting i Førde som noe det bør bygges videre på.

Styret vil benytte anledningen til å takke Katharina Rise for hennes sju år lange periode som leder av påtalenemnden i ADNO.  Rise ble takket av tidlig i 2025 da styret utnevnte Håvard Kampen til ny leder. Kampen er førstestatsadvokat hos Økokrim og har i løpet av året kommet godt i gang som leder av nemnden.

FOREBYGGENDE ARBEID I IDRETTEN
Styret gleder seg over et omfattende forebyggende i norsk idrett. Rent Særforbund-ordningen, som alle 55 forbund er del av, sikrer en sterk forankring som igjen bidrar til at forebyggende aktiviteter sildrer utover i idrettsbevegelsen. 19 antidopingpatruljer, 168 foredrag, rekordmange 291 nye Rent Idrettslag og omtrent 11.000 personer som har gjennomført e-læringen Ren Utøver.  Omtrent 10.000 personer er møtt ansikt til ansikt med forebyggingstiltak.

Tallene over sier noe om den enorme bredden i arbeidet, men samtidig er det vesentlig at også den forebyggende innsatsen er målrettet slik at det jobbes mot de miljøer der risikoen for dopingbruk er størst. For å lykkes med dette er dialog med forbund og samarbeid internt i organisasjonen viktig.  Styret mener også det er viktig å prioritere de som er tett på og rundt utøverne. Derfor er trenerne pekt på som en vesentlig målgruppe, og i 2025 har en her lykkes med å komme mer systematisk inn på ulike trenerkurs, for eksempel innen fotballen.

Ærlig talt-kampanjen er nevnt under kommunikasjon i denne beretningen.  Konseptet var i seg selv også viktig i den forebyggende aktiviteten i 2025, med gode og sterke historier som både vekker følelser og bygger kunnskap i arbeidet som er gjort mot utøvere og ledere på alle nivå.

Styret ser effekt av å avsette en mer dedikert funksjon for å jobbe med utviklingsarbeidet innenfor forebygging. Dette var et grep som ble gjort i forbindelse med omorganiseringen. Inn i 2026 vil dette bli synliggjort med en verditurné over hele landet i samarbeid med flere andre organisasjoner, utvikling av en ny utøverapp og ved å rulle ut et toppfotballprosjekt som har hatt en vellykket pilot i 2025.  Verdt å nevne er at alle disse prosjektene er gjort mulig gjennom finansering fra eksterne aktører.

INTERNASJONALT OG COMPLIANCE
Styret anser det som riktig og viktig at ADNO prioriterer sitt internasjonale antidopingarbeid, både gjennom politisk engasjement og ved å bidra aktivt til utviklingen av det globale regelverket. Det er i 2025 brukt betydelige ressurser på å påvirke revisjonen av det internasjonale antidopingregelverket som trer i kraft 1. januar 2027. Styret mener dette arbeidet er av stor betydning for å sikre et rettferdig, effektivt og etterlevbart internasjonalt antidopingsystem.

Styret verdsetter at Kulturdepartementet benytter seg av ADNOs erfaring og kompetanse opp mot Europarådet og UNESCO, særlig knyttet til etterlevelse av de internasjonale konvensjonene. 

Styret fremhever ellers betydningen av at ADNO er representert i sentrale WADA-organer og arbeidsgrupper. Styret er videre tilfreds med at daglig leder, gjennom styreledervervet i iNADO, bidrar til å forme den strategiske utviklingen av det globale NADO-samarbeidet.

Etableringen av det nordisk-baltiske samarbeidet (NB8) oppleves som positivt. Her har Antidoping Norge vært en nødvendig pådriver og deltar aktivt i både styrings- og faggrupper. Styret mener også at de bilaterale samarbeidene med Frankrike, Kenya og Kina gir verdifull erfaringsutveksling. Videre er det også viktig at ADNO bidrar til kapasitetsbygging i andre land, som kan ha vanskelig med å etterleve kravene fra WADA på egen hånd. ADNO har i 2025 blant annet bistått Georgia. 

Etableringen av funksjonen fagleder for compliance og regelverk anses å være et viktig strategisk grep. Styret tror denne funksjonen vil bidra til forbedret internkontroll, helhetlig risikostyring og god forberedelse til den nasjonale implementeringen av nytt internasjonalt regelverk.

I samarbeid med Europarådet arrangerte ADNO en konferanse for europeiske antidopingbyråer i Bergen. Hensikten var å styrke samarbeidet mellom nasjonale antidopingorganisasjoner i Europa og styrke grunnlaget for samarbeid mellom WADA og Europa. Styret mener det er viktig at organisasjonen tar den type initiativ for å markere seg som en anerkjent og aktiv aktør internasjonalt.

MEDISINSK
Det medisinske området i Antidoping Norge har en sentral og viktig plass, så vel i vårt nasjonale antidopingprogram og gjennom det vi gjør internasjonalt.

Behandlingen av medisinsk fritak er en sentral del av dette arbeidet, som gjøres på en grundig måte som sikrer likebehandling og kvalitetssikring i tråd med regelverket.  Det ble mottatt 125 søknader om medisinsk fritak i 2025, noe som var en økning fra 111 i 2024.  Økningen som ses i samfunnet knyttet til ADHD-diagnoser gjenspeiles i statistikken over medisinske fritak, der 58 prosent av innvilgede fritak er på stimulerende midler (dopinggruppe S6). 

Styret understreker betydningen av legemiddelsøket og det godt etablerte samarbeidet med Felleskatalogen, som bidrar til trygg og tilgjengelig veiledning for utøvere og helsepersonell og reduserer risikoen for utilsiktede regelbrudd.

Styret tror også på å prioritere undervisnings- og opplæringsaktiviteten som rettes mot medisinsk støttepersonell, og mener det er bra at organisasjonen har en aktiv rolle mot relevante fagmiljøer nasjonalt og internasjonalt. Her er det også verdt å trekke fram ønsket om å løfte fram idrettsfarmasi som strategisk viktig, som også er styrket i 2025.

Styret framhever arbeidet i medisinsk fagkomité som solid og tillitvekkende, nå under ledelse av Lars Engebretsen.

FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSARBEIDET
Det er viktig for styret at Antidoping Norges virksomhet bygger på et solid og oppdatert kunnskapsgrunnlag. De siste årene har forskning, statistikk og systematisk erfaringsinnhenting fått en mer sentral plass i det arbeidet som gjøres. 

Styret konstaterer at ADNO med relativt begrensede ressurser klarer å drive fram forskning som ender opp i fagfellevurderte artikler, og som får oppmerksomhet både nasjonalt og internasjonalt. Videre ser en at ny kunnskap tas inn i virksomheten og brukes til å utvikle eget arbeid. Blant annet danner forskning grunnlag som beriker formidlingen som gjøres av våre foredragsholdere og inn mot medier som er interessert i tematikken.

OPPDRAG OG RENT SENTER
Det har vært et innholdsrikt og aktivt år for oppdragsaktiviteten. Som tabellen lengre opp i denne beretningen viser, er det tatt nesten 2000 dopingprøver for andre internasjonale antidopingorganisasjoner, i tillegg til de over 1000 prøvene som ble tatt på oppdrag for norske organisasjoner. Styret mener det er bra og riktig at ADNO prioriterer denne aktiviteten. Det er en anerkjennelse til organisasjonen og tilfører både kompetanse og midler som føres tilbake til virksomheten.

Når det er sagt, ble også ADNO rammet økonomisk av smellen som rammet Ski-VM 2025. ADNO fikk ikke betalt for alle de tjenester som ble ytt som del av avtalen med arrangør.  For styret var dette nyttig lærdom som vil bli tatt med i vurderingen når en skal inngå tilsvarende avtaler senere.

Rent Senter er en del av dette arbeidet. Styret mener det er verdt å skryte av den norske treningssenterbransjen som ser verdien i å investere i eget antidopingarbeid. 635 sentre var del av Rent Senter-programmet ved utgangen av 2025. I løpet av året ble det gjennomført over 200 treningssenterbefaringer av ADNO. Dette gjøres for å sikre at programmet følges opp etter intensjonen og for å kunne være nyttig sparring for sentrene.

FOLKEHELSEARBEIDET
ADNO sitt folkehelsearbeid har en sentral plass i organisasjonens arbeid og har også befestet sin posisjon i det norske samfunnet. 

Styret opplever at bidraget på dette området er viktig for å fremme en dopingfri og helsefremmende treningskultur utenfor den organiserte idretten. Arbeidet når ut til ungdom, foresatte og fagpersoner gjennom samarbeid med kommuner, fylkeskommuner og relevante profesjonsmiljøer. 

I 2025 er nær 15 000 personer nådd gjennom operative tiltak. Styret er av den oppfatning at den fylkeskommunale og kommunale modellen som tilbys fungerer godt, men styret skulle gjerne sett at flere ønsker å bli del av et samarbeid. Det er gledelig å registrere at en har lykkes med å være til stede på stadig flere møteplasser som samler relevante fagpersoner som møter unge i risikosonen.  

Styret understreker betydningen av Dopingkontakten som en lavterskel og anonym tjeneste for unge i risiko for dopingbruk. Revitaliseringen av Dopingkontakten, herunder ny visuell profil, nettside og økt synlighet i sosiale medier, har styrket tjenestens tilgjengelighet og relevans. Styret peker også på det er både viktig og bra at en prioriterer holdningskampanjer og mediedeltakelse med tanke på økt oppmerksomhet og bruk av tjenesten.

Styret ser stor verdi i at ADNO selv setter scenen for å løfte dopingutfordringen, slik en gjør med større seminarer som nasjonalt folkehelseseminar og fylkesseminarer. Det er viktig å legge til rette for dialog, kompetanseutvikling og samordning på tvers av fagfelt, samtidig som det er en flott markering og posisjonering av organisasjonen.

ØKONOMISK BERETNING
Regnskapet er avgitt i henhold til regnskapsloven og viser et overskudd etter finansposter for 2025 på 1 203 381 kroner som legges til egenkapitalen.

Grunnkapitalen var på oppstartstidspunktet 1. juli 2003 på 1 000 000 kroner. Inkludert årets overskudd er egenkapitalen på til sammen 6 710 473 kroner.

Styret har lagt vekt på stram kostnadskontroll for å styrke egenkapitalen og sikre at ADNO har en buffer ved uforutsette hendelser. 

Stiftelsens virksomhet er i vesentlig grad basert på offentlige tilskudd. Tilskudd for 2025 er kjent. Det er derfor ingen usikkerhet om fortsatt drift, og regnskapet er avgitt under denne forutsetning. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte regnskap et rettvisende bilde av selskapets virksomhet, stilling og resultat av driften for 2025.

Lønn til daglig leder og styrets samlede godtgjørelse framgår av notene til regnskapet. Det samme gjelder godtgjørelse til revisor.

Øvrige rapportering er ivaretatt i dokumentet «Årsrapport».

Oslo, 28. april 2026

Rune Andersen, leder
Siri Beate Hatlen, nestleder 
Kristin Grefberg, styremedlem 
Thor-Arne Wullum, styremedlem 
Erik Borge Skei, styremedlem
Ingvill Måkestad Bovim, styremedlem

Dokumentet er elektronisk signert av styrets medlemmer.