Stiftelsen Antidoping Norge (ADNO) ble etablert 3. juni 2003 av Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) og Kultur- og kirkedepartementet (KKD) som en uavhengig stiftelse.  

ADNO har fireårige strategiperioder, og i planen som gjelder for perioden 2024 til 2027 ble digitalisering og kommersialisering pekt på som de to viktigste driverne. Digitaliseringsbegrepet inneholder i så måte både digitalisering av arbeidsprosesser og digitalisering av stadig større del av aktivitetene våre, ikke minst innenfor det forebyggende og holdningsskapende arbeidet med blant annet økt tilstedeværelse på sosiale medie-flater. 

Når det kommer til kommersialiseringsbegrepet, handler ikke det om at vi skal kommersialisere driften. Det handler mer om at vi må forstå hvilke kommersielle krefter som treffer oss, hvilke nye arenaer som oppstår og hva vi må gjøre for å forbli relevante. Når idretten og annen treningsaktivitet blir mer kommersiell, må vi se mulighetene i dette bildet. Liberalisering og FNs bærekraftmål var andre endringsdrivere som ble belyst og løftet fram som del av strategiprosessen. Disse driverne er også hensyntatt og inkludert som del av strategien. 

Følgende fire innsatsområder er pekt på som de viktigste for perioden 2024-2027:  

• Rå og målrettet forebygging 
• Etterretningsbasert og verdensledende kontrollvirksomhet 
• Ny kunnskap, kompetanse og nye tjenester 
• Tilpasse oss og påvirke nye rammevilkår 

Visjonen står fast: Ren trening. Like muligheter. 

Her kan du lese ADNO-strategien for perioden 2024-2027

Organisasjon, personal, kontordrift og kvalitet  

Organisasjonen er for tiden organisert i tre hovedområder: 

• Kontroll og påtale som omfatter testing, kontroller, etterretning, etterforskning og påtale
• Kommunikasjon og forebygging som består av kommunikasjon, folkehelse og forebygging i idretten. 
• Fellestjenester som omfatter administrasjon (økonomi, ledelsessystem for kvalitet, arkiv og saksbehandling, HR, IT-drift og sikkerhet), medisinsk enhet, forskning, internasjonalt arbeid, compliance og oppdrag. 

Hvert område ledes av en områdeleder som inngår i ledergruppen sammen med daglig leder. I tillegg er det etablert et lederforum der avdelingsledere og fagledere deltar sammen med ledergruppen. 

Sykefravær 

Sykefraværet i 2025 var på 6,20 prosent, hvorav 4,24 prosent var langtidsfravær.  

Aktiviteter 

• Arbeidet med å videreutvikle organisasjonens digitale løsninger har hatt høy prioritet. Målet har vært å styrke informasjonssikkerheten, forenkle og forbedre arbeidsprosesser, samt øke effektiviteten. Særlig har vurderingen av et enhetlig saksbehandlingssystem og et rapporteringsverktøy for strategisk plan og virksomhetsplan vært sentralt. System for virksomhetsstyring og rapportering for strategisk plan og virksomhetsplan blir tatt i bruk første kvartal 2026. Endelig beslutning på nytt saksbehandlingssystem forventes første kvartal 2026. 
• ADNOs nåværende husleieavtale utløper i januar 2027. I 2025 er det jobbet for å finne nye, egnede lokaler for de neste årene. Det ble gjennomført en rekke befaringer hos andre organisasjoner i forkant av tilbudsinnhenting høsten 2025. Totalt ble ti befaringer gjennomført på ulike lokaliteter, mens fire ulike tilbydere ble invitert til videre forhandlinger. Til slutt endte det med at det ble inngått ny leieavtale for lokaler på Bryn, med innflytting i januar 2027. 
• For å sikre mer presis og effektiv timeregistrering for deltidspersonell, har det vært prioritert å utvikle en ny modul i bookingsystemet, som i dag brukes i arbeidet med å fordele kontroller. Den nye løsningen vil tas i bruk i første kvartal 2026. 
• HR- og personalområdet er styrket gjennom innføring av nye rutiner og retningslinjer. Dette inkluderer også innføring av oppdaterte varslingsrutiner.  

Arbeidsmiljø 

ADNO legger vekt på å sikre et fullt forsvarlig arbeidsmiljø for sine ansatte. Arbeidsmiljøet vurderes som godt, og det arbeides løpende med forebyggende tiltak knyttet til helse, miljø og sikkerhet. 

Det har i 2025 ikke forekommet arbeidsulykker eller personskader. 

Påvirkning av miljø 

Antidoping Norge har en begrenset direkte miljøpåvirkning, men er bevisst vårt ansvar for å redusere utslipp og ressursbruk knyttet til drift, reiseaktivitet og materiell. Virksomheten følger prinsippene for ansvarlig forbruk, avfallshåndtering og energieffektiv drift. I 2025 har vi gjennomført tiltak for å redusere reiseutslipp gjennom økt bruk av digitale møter, samt forbedret sorteringsgrad i våre lokaler. Det er ikke registrert miljøhendelser eller avvik med negativ miljøpåvirkning. Vi vil fortsette arbeidet i tråd med gjeldende krav i regnskapsloven og relevante standarder for bærekraftsrapportering, inkludert å identifisere vesentlige miljøaspekter og forbedringsområder. 

Styre- og ledelsesforsikring 

Det er tegnet styre- og ledelsesansvarsforsikring for foretakets styremedlemmer og daglig leder. 

Redegjørelse - likestilling og diskriminering 2025 

ADNO skal være en attraktiv arbeidsgiver. Gjennom vår lønnspolitikk skal vi rekruttere og beholde kompetente medarbeidere som ser gleden i å jobbe mot våre felles mål og videreutvikle et godt omdømme. 

Ledelsen samarbeider med AMU for å sikre et godt arbeidsmiljø 

Arbeidsforholdskartlegging 

I 2025 var det totalt 89 personer som var ansatt hos oss (i 2024 var det 86 ansatte).  Av disse var 33 sentralt ansatte og 56 timelønnede. Antall årsverk for sentralt ansatte utgjorde ca. 31,70 årsverk, og for timelønnede ca. 5,2 årsverk.   

Sentralt ansatte 

Av 33 ansatte i organisasjonen har tre valgt å jobbe redusert, alle i 80 prosent stilling herav to kvinner og en mann. En person er ansatt i prosjektstilling, og tre personer er ansatt som vikarer.  Dette gjaldt to kvinner og to menn. 

Kjønn fordeler seg på følgende måte: 

• 15 kvinner  
• 18 menn  

Deltidsansatte 

Det var totalt 56 ansatte på timelønn (deltid). De fleste har annet ordinært arbeid, studerer eller lignende i det daglige, og jobber som kontrollører og foredragsholder som bierverv hos oss. De har anledning til å takke ja eller nei til oppdrag de blir tilbudt. 

Alder og kjønn fordeler seg på følgende måte: 

• 29 kvinner  
• 27 menn  

Vurdering av ufrivillig deltid 

All deltid hos oss er frivillig. De deltidsansatte kontrollørene og foredragsholderne som arbeider på timelønn har dette som en bi-jobb.  

Lønns- og arbeidsvilkår - lønnskartlegging 

• Lønn fastsettes i henhold til vedtatt lønnspolitikk og fastsatte lønnsgrupper. 
• Ifølge vår lønnspolitikk skal lønnsfastsettelsen være forutsigbar og skje på en systematisk måte etter kjente kriterier som synliggjør forventninger til medarbeiders leveranser, adferd og utvikling. 
• De ansatte har en valgt ansattrepresentant som det gjennomføres lønnsforhandlinger med for lønnsgruppe 3 og 4 
• Lønn til område-/ og avdelingsledere fastsettes av daglig leder 
• Lønn til daglig leder fastsettes av styret via styreleder 
• For deltidsansatte gjennomføres lønnsreguleringen per 1. januar påfølgende år og alle får lønn etter samme sats. Det er utarbeidet et godtgjøringsdokument med oversikt over lønnssatser for timelønnet personell. 

Sentralt ansatte

For sentralt ansatte viser lønnskartleggingen følgende mellom kvinner og menn: 

• Totalt sett tjener kvinner i gjennomsnitt 93 prosent av menns lønn 
• Lønnsgruppe 3 består av 14 personer der menn tjener ca. 97 prosent av kvinner sin lønn 
• Øvrige lønnsgrupper består av færre enn fem personer av hvert kjønn, og vil derfor ikke presenteres. 

Ansatte på timelønn: 

Det er ingen lønnsforskjeller for ansatte på timelønn, da de er ansatt på samme vilkår med identisk timelønn basert på stillingsplassering.  

Turnover 

I 2025 rekrutterte vi ti nye ansatte hvorav tre sentralt ansatte (en vikar) og sju deltidsansatte på timelønn. 

I løpet av rapporteringsåret hadde ADNO en naturlig utskifting av medarbeidere. Totalt sluttet åtte ansatte i perioden, fordelt på tre sentralt ansatte (en prosjektmedarbeider), og fem deltidsansatte.  

Uttak av foreldrepermisjon 

Totalt ble det tatt ut 25 uker foreldrepermisjon i perioden.  

• En kvinne tok ut åtte uker  
• To menn tok ut til sammen 17 uker 

Risiko for diskriminering og manglende likestilling 

ADNO har i henhold til lov om likestilling og diskriminering en plikt til «å jobbe aktivt, målrettet og planmessig for å skape mer likestilling og hindre diskriminering på arbeidsplassen».  

ADNO arbeider aktivt for å fremme likestilling, sikre like muligheter og hindre diskriminering. ADNO skal ha/har kjente kriterier som ligger til grunn for lønnsinnplassering i lønnsgrupper slik som utdanning, ansiennitet og erfaring fra fagfeltet uten at det oppstår diskriminering på bakgrunn av kjønn, etnisitet, seksuell legning eller annet. 

I vårt arbeid for likestilling og mot diskriminering har vi følgende prinsipper og prosedyrer: 

Arbeidstid – Mulighet for å kombinere arbeid og familieliv 

• Vi har fleksitidsordning som gir mulighet for å tilpasse arbeidstiden utenfor kjernetiden, og opparbeide seg plusstid som kan tas ut i avspasering 
• De med særlig uavhengige stillinger har fleksibilitet i kraft av stillingen til å fastsette arbeidstid og-sted utover pålagte dager 
• Kontorlokaler med plass til alle og lett tilgang med mulighet for parkering i nær tilknytning til lokalene via heis og handicaptoalett 
• Per tiden mulighet for fleksibelt arbeidssted inntil to dager per uke. 

Rekruttering og utviklingsmuligheter

• I forkant av rekruttering gjøres en kompetansekartlegging av stillingsprofil- og personprofil. Utlysningsteksten gjenspeiler disse kravene/ønskene  
• Alle stillinger lyses ut både internt og eksternt slik at de som ønsker kan søke 
• Alle nyansatte gjennomgår et rekrutteringsprogram 
• Alle ansatte følges opp gjennom årlig utviklingssamtale (medarbeidersamtale) og årsplansamtale 
• Ansatte som velger å slutte får tilbud om sluttsamtale 

Andre tiltak 

• Det er utarbeidet personal- og lederhåndbøker som gir informasjon om hvordan vi skal jobbe for inkludering 
• Vår lønnspolitikk skal sikre lik behandling basert på kjente kriterier 
• Vi har et avvikssystem der avvik innen diskriminering kan registreres 
• Det er etablert et AMU med representanter både fra sentralt ansatte og deltidsansatte 

Resultat av tiltak 2025 

•  I våre stillingsannonser benyttes følgende tekst fremover: 

“ADNO er opptatt av mangfold og oppfordrer alle kvalifiserte søkere til å søke hos oss uavhengig av kjønn, funksjonsevne eller kulturell bakgrunn” 

• Innføre pulsundersøkelser minst 3-4 ganger per år for å sikre et godt arbeidsmiljø og oppfølging av medarbeidere  
• Det ble gjennomført to pulsundersøkelser. Pulsundersøkelsene har gitt gode resultater generelt og vi har sett en positiv utvikling.  
• Personal- og lederhåndbøkene bør synliggjøres i enda større grad for å bevisstgjøre de ansatte håndbøkene er presentert på allmøter, og det lenkes til disse når det legges ut informasjon eller ved spørsmål fra ansatte 
• Ferdigstille rutiner for varsling av kritikkverdige forhold 
• Varslingsrutiner ble vedtatt i styremøte 5-25