Stiftelsen Antidoping Norge (ADNO) ble etablert 3. juni 2003 av Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) og Kultur- og kirkedepartementet (KKD) som en uavhengig stiftelse. Bakgrunnen var et ønske om å sikre at kontroll- og påtalevirksomheten av dopingsaker i Norge organiseres uavhengig av NIF og myndighetene.

ADNO har fireårige strategiperioder som følger tingperioden til NIF. Den nye planen for perioden 2024 til 2027 skiller seg fra tidligere planer med tanke på at vi i større grad har hensyntatt store endringsdrivere i samfunnet. Det er ingenting i den nye strategien som rokker ved vedtektene og vårt formål, men av endringsdrivere ble digitalisering og kommersialisering pekt på som de to viktigste driverne. Digitaliseringsbegrepet inneholder i så måte mye; både digitalisering av arbeidsprosesser og digitalisering av stadig større del av aktivitetene vi gjør, ikke minst innenfor det forebyggende og holdningsskapende arbeidet vi gjør med økt bruk av sosiale medie-flater.

Når det kommer til kommersialiseringsbegrepet, handler det ikke om at vi skal kommersialisere driften. Det handler om at vi må forstå hvilke kommersielle krefter som treffer oss, hvilke nye arenaer som oppstår og hva vi må gjøre for å forbli relevante. Når idretten og annen treningsaktivitet blir mer kommersiell, må vi se mulighetene i dette bildet.

Liberalisering og FNs bærekraftmål var andre endringsdrivere som ble belyst og løftet fram som del av prosessen. Disse driverne er også hensyntatt og inkludert som del av den nye strategien.

Følgende fire innsatsområder ble pekt på som de viktigste for perioden 2024-2027: 

• Rå og målrettet forebygging
• Etterretningsbasert og verdensledende kontrollvirksomhet
• Ny kunnskap, kompetanse og nye tjenester
• Tilpasse oss og påvirke nye rammevilkår

Visjonen står fast: Ren trening. Like muligheter.

Her kan du lese ADNO-strategien for perioden 2024-2027:

Som ledd i arbeidet med ny strategi, ble det også vedtatt og implementert en ny organisasjonsplan. Der vi tidligere hadde tre avdelinger med støttefunksjoner, ble alle medarbeidere nå samlet under tre områder: 1) Kontroll og påtale, 2) fellestjenester og 3) kommunikasjon og forebygging.

Antidopingarbeidet i idretten finansieres av spillemidler via Kulturdepartementet. For 2024 mottok ADNO 46 millioner kroner av spillemidlene til arbeidet for en dopingfri idrett. Det arbeidet som organisasjonen retter mot ungdoms- og treningsmiljøer utenfor den organiserte idretten må ha annen finansiering. I all hovedsak dekkes denne delen av virksomheten av tilskudd fra Helsedirektoratet som framkommer som del av statsbudsjettet. I 2024 var dette tilskuddet på 9,1 millioner kroner. Stiftelsen har også tilskudd som inngår i de samfinansierte prosjektene i fylkeskommuner og kommuner, og driver utover det noe oppdragsbasert aktivitet.
 

I 2018 og 2019 fikk vi også et tilskudd for å drifte sekretariatet for WADAs visepresident (2018: 1,20 mill, 2019: 1,45 mill).